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Certificación Lean Yellow Belt
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Certificación Lean Yellow Belt

Una vez acabados los modulos del Lean Yellow Belt, aquí encontrarás las instrucciones para obtener el certificado.

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  • Valor Añadido y No Valor Añadido. Los 7 desperdicios.
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    Valor Añadido y No Valor Añadido. Los 7 desperdicios.

    Cual es el valor de cliente?
    Que problemas/obstáculos existen para poder entregar Valor siempre y bien?
    Cuales de los 7 desperdicios se pueden observar?
    Cual es la causa real de los problemas?

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    5S. Organizar un puesto de trabajo.
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    5S. Organizar un puesto de trabajo.

    Las 5S describen cómo, de una manera consistente, organizar un espacio de trabajo para lograr eficiencia y eficacia mediante la identificación y el almacenamiento de los elementos utilizados, el área, los elementos, y finalmente el mantenimiento de lo establecido.

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    Dibujar mapas de valor. El Value Stream Map.
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    Dibujar mapas de valor. El Value Stream Map.

    El Value Stream Map, o Mapa de flujo de Valor, es la mejor manera de ver cómo se añade el valor a lo largo de todas las actividades que realiza todo un equipo.

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    Kaizen. La mejora continua.
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    Kaizen. La mejora continua.

    La mejora continua fácil.

    Qué es, y como se realiza.

    Como detectar las posisibilidades.

    Como se prioriza.

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    A3. Resolución de Problemas
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    A3. Resolución de Problemas

    La resolución de problemas está asegurada sólo cuando la causa raíz ha sido eliminada. Si no se elimina la causa raíz el problema volverá a aparecer tarde o temprano.

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